1、每个项目都需要全新的设计,各个阶段都需要高素质的人员参与
与生产企业的连续生产不同,非标工程对人员的要求非常严格,很难在“机器换人”这一问题上找到解决方案。这就造成了很高的劳动力成本。而非标准的设备属于“项目型”,每一台设备都是一个工程,造成了很低的可重复性,虽然投入了大量的人力物力,却不一定能达到预期的效果。
2、每个项目付款条件比较苛刻,并且收回账款比较困难,有时最后的10%都收不回来
这个应该不必细说了吧?说出来都是泪,个中原因只有当事人清楚。
3、营销模式比较单一,“熟人效应”占据主流,开辟新的市场比较困难,供-客关系错综复杂
大公司决策流程长,决策人数多,并且主要以线下为主,注定规模化比较困难。
4、方案千篇一律,没有个性化、创新性
项目设计人员缺乏生产单位的精益生产经验,造成项目与生产单位之间存在着很大的差距,难以接触到实际情况。这也是为什么许多非标自动化设备公司的设备无法接受的原因。虽然有,但“灵气”却是不够的。缺乏创造力,害怕负起责任,使项目设计者因循守旧,采用“成熟的”计划,不敢想颠覆的办法,扼杀了创意。