非标自动化设备定制公司的精益化，最早就是面向多品种小批量的个性化非标自动化设计需求而设计的，一般都具有“准时化”与“智能自动化”的特征。在很长一段时期内，能否从事精益化的非标自动化设备，成为非标自动化设备定制公司的实力象征之一。

至今为止，非标自动化设备定制公司的精益生产已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了非标自动化设备定制公司的转型，获得质量、效率和反应速度的快速提升，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，已经从非标自动化设备定制公司波及到服务业。

遗憾的是，精益在中国的很多非标自动化设备定制公司中并未得到有效实施，大多因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，看不到效果就中途放弃了。在非标自动化设备行业，平均库存周转时间为51天，而美国则为8天；在纺织服装行业，中国企业的平均库存周转时间为120天。也就是说，即使利润率相同的情况，投资回报率也会低。

智能非标自动化设备不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为几乎不需要非标自动化设备定制公司做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。非标自动化设备定制公司的精益化的成功实施并不难，关键在于广大非标自动化设备定制公司的决心与管理层观念的转变。